Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту. У прожекта уровня middle уже есть опыт в управлении проектами — обычно 2–3 года. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с  заказчиками напрямую. Их зарплаты варьируются от one hundred twenty до  150 тысяч рублей в месяц. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом.

В любом случае итоговый размер вознаграждения зависит от заказчика. Многие компании подходят к вопросу финансовой мотивации специалистов индивидуально — премируют, выплачивают менеджеру проекта бонусы, kpi или проценты от дохода. Он умеет общаться с людьми и знает, где и как найти нужного специалиста, добыть информацию, получить дефицитные ресурсы. Он владеет актуальными инструментами и методиками, виртуозно управляет процессами, оптимизирует затраты и работает на результат. Этот ценный сотрудник, от которого зависит успешность любого начинания, — проджект-менеджер. Объем обязанностей напрямую зависит от места работы.

«Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health. Правда, такой подход не гарантирует быстрого и уверенного старта в профессии. В сфере IT на позицию менеджеров проекта могут переходить разработчики или тестировщики.

Можно обратить внимание на специальности, которые сочетают в себе информационные технологии и управление (таким направлением является, например, бизнес-информатика). Он управляет последовательностью процессов, необходимых для создания продукта, — то есть проектом. А значит, обеспечивает связь между заказчиком и исполнителями, которые претворяют бизнес-идею клиента в жизнь. Когда на тебе лежит груз ответственности за судьбу команды и продукта, невозможно расслабиться и полноценно отдохнуть.

А это одни из главных качеств хорошего менеджера проектов. Технические знания и опыт станут дополнительным плюсом. Я тоже работаю с менеджером проектов в рекламном агентстве.

• Для многих компаний проекты — основной формат деятельности.
• Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.
• Но после стажировки можно остаться в компании и занять позицию junior-проджект-менеджера с большей зарплатой.
• В некоторых компаниях функция управления проектами может быть формализована – поставлена на поток.
• Soft expertise не по­лу­чит­ся вы­учить — только развить тренировками и практикой.

Тогда для составления полной картины потребуется несколько встреч с каждым. Проджект-менеджер должен учесть все точки зрения и включить их в свою работу. В первую очередь проджект-менеджеру необходимо саккумулировать все требования к проекту, которые предъявляет заказчик. Все пожелания могут поступать ему либо формализовано — в виде брифа или технического задания, либо не структурировано в ходе переговоров, либо и так и так одновременно. А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

Хороший проджект — это комбинация софт и хард-скилов, универсальность и глубокий профессионализм в разных областях. Основной этап в работе с угрозами и рисками — план по их смягчению. В случае с заболевшим сотрудником мы можем найти того, кто умеет выполнять такую же работу. Soft abilities, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры.

Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, https://deveducation.com/ их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе.

Кто Такой Менеджер Проектов, Чем Занимается И Как Им Стать

Но, им нужно погружаться в его специфику, особенно если речь идет об IT. В то время как проджект-менеджер отвечает за управление проектом в целом, продакт-менеджер отвечает за управление продуктом или услугой. Он занимается разработкой стратегии продукта, определением его основных характеристик и функциональности.

Однако в эту сферу можно зайти через другую дверь, ведь PM нередко становятся разработчики, тестировщики, верстальщики (HTML-coder) – люди, которые знают специфику IT изнутри. Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта. Это методология хороша в условиях неопределенности. Ее использование позволяет быстро менять план, если изменились обстоятельства. Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было. В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке.

Профессия Менеджер Проекта

Но без делегирования полномочий не решается проблема загруженности ТОП менеджмента. Происходит интересная ситуация, когда есть человек «отвечающий» за проект, но все решения принимает ТОП менеджмент. Проблема становиться менее видимой, потому что «виноват» во всех принятых решениях ПМ. ПМ, как правило, ответственный человек, то он упорно ищет причины неудач в себе. В компании могут звучат красивые слова про то, что каждый может повлиять на ситуацию, у нас Lean, Agile и вот это все. Но это только мешает увидеть несоответствие обязанностей и полномочий.

Он использует необходимые ресурсы и обеспечивает успешное выполнение заказа. Бывает, что ТОП менеджмент хочет отдать ПМу функцию контроля за сроками и бюджетом. Фактически это выглядит так, что ПМ собирает отчеты о производительности команды и расходу бюджета. Мы не говорим о том, что стать проджектом в IT может только бывший разработчик. Однако показать высокие результаты и быстро наладить общение с командой вероятнее всего получится у специалиста, который вышел из сферы ИТ. На практике маловероятно, что показанный выше маршрут сложится столь ровно и поступательно.

Навыки Менеджера Проектов

Хотя работу выполняет коллектив людей, ответственность за срыв дедлайна и недоработки несет менеджер проекта. Интенсивные нагрузки и постоянное напряжение могут привести к стрессу, который будет еще больше усиливаться при общении со сложными клиентами. У IT-сферы есть свои требования к project supervisor. Особенно это требуется, если в команде разработчиков нет tech lead. Когда задание финализировано, можно приступать к реализации. Для этого проджект-менеджер должен собрать команду проекта, куда включить специалистов необходимой квалификации, способных решить предстоящие задачи.

К тому же, его опыт позволяет минимизировать непредвиденные и оттого неизбежные ошибки в ходе работы над проектом. Проджект-менеджер постоянно держит руку на пульсе проекта, следит, чтобы соблюдались сроки исполнения перечня работ по этапам, и контролирует их результат. Статус фиксируется им в специализированном программном обеспечении, которое даёт ему представление об отставании или опережении планового графика. На этом шаге по договорённости также возможна демонстрация промежуточных результатов заказчику, чтобы получить обратную связь по ходу проекта. Начинается сама работа над проектом, которая для проджект-менеджера представляет собой постоянный процесс коммуникации с членами команды. Необходимо проанализировать полученную информацию, сложить проект в единое целое, оценить трудозатраты и необходимые ресурсы для его реализации.

Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи. Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь.

Тем, кто рассматривает для себя это направление, полезно почитать в сети или послушать мнения практикующих проджект-менеджеров по поводу того, как лучше штурмовать эту непростую вершину. Но это не значит, что большую часть времени он проводит в своем уютном кабинете, пьет кофе, раздает указания и тыкает пальцем в недочеты. Проджект-менеджер общается с заказчиком, подтягивает все необходимые ресурсы, оптимизирует расходы и в финале предоставляет клиенту результаты командной работы.

Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника. Основная задача менеджера проектов – организовать работу так, чтобы заказчику понравился конечный результат, и он принял его без доработок и претензий. Перед ним ставятся ограниченные сроки, выделяется определенный бюджет, в который нужно уложиться без дополнительных затрат. В 2023 году многие современные компании заинтересованы в грамотных проджект менеджерах. Но найти подходящего специалиста на эту вакансию – непростая задача. Трудность поиска заключается в том, что многие соискатели, откликающиеся на нее, не всегда понимают, что от них ожидают.

Вводить дополнительные слои коммуникации в IT считается нормой. Предлагаем в данной статье погрузиться глубже в тему и детальнее рассмотреть профессию project manager и её компетенцию. Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии. Есть в НИПКЭФ и вариант для тех, кто хочет актуализировать свои знания, повысить квалификацию (а вместе с ней — и конкурентоспособность на рынке труда, и привлекательность для работодателя). Его продолжительность всего 72 часа (или 1 месяц). Один из безопасных и наиболее комфортных путей, по мнению бывалых, — пройти стажировку или начать с позиции младшего специалиста (джуниора).

Project-менеджер должен быть в курсе всего, что происходит вокруг проекта, и быстро реагировать на появляющиеся проблемы. Идеально, если получится учесть все риски и заранее подготовиться к ним. До того как показать работу клиенту, организатор проекта проверяет выполненные задачи команды, чтобы избежать мелких ошибок и несоответствие требованиям заказчика. Дело в том, что опытному специалисту удаётся поработать на множестве проектов и с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса.

Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Претендовать на должность project manager проджект менеджер кто это могут представители других профессий.

Но, работу самых опытных и квалифицированных исполнителей нужно правильно организовать. Кто-то должен согласовывать требования к проекту, общаться с заказчиком, анализировать допущенные ошибки и быстро их устранять. Одним из обязательных требований к резюме является регулярное обучение и повышение квалификации. Чтобы разбираться в новых методологиях, техниках и свежих технологиях, нужно постоянно учиться и совершенствовать свои навыки. Многие компании заинтересованы в кандидатах с опытом digital разработок и IT. Они ищут и предпочитают принимать на работу бывших разработчиков, исполнявших обязанности Scrum Master’а, или Team Lead’а команды.